Regional Scrum Gathering Tokyo 2015

リーンスタートアップに”５回のなぜ”について書かれています。これは、5 whysの直訳で、日本ではなぜなぜ分析と呼ばれています。なぜなぜ分析は、TPS　トヨタ生産しすてむから生まれた要因分析技法で、一方、要因分析は英語ではRCA(Root Cause Analysis)と呼ばれています。なぜなぜ分析はRCAの一つです。本に書いてある通り、チームの改善にって非常に有効なのですが、いざやってみるといろいろと問題がおこってきます。そう簡単に真の原因にはたどり着かず、時間ばかりかかり、時には人を攻めてしまってあまりやらなくなってしまいます。ここで提案するのは、アジャイルでなぜなぜをやっていき、チームに負荷をかけずに、いてれーてぃぶに問題のメカニズムを見える化していき、振り返りのペースでカイゼンしていこうという手法です。発表では、手法をその事例を紹介し、今まで人のあら捜しのような要因分析を、楽しくチームをカイゼンするプラクティスにする方法をお見せします。

参加者の前提知識
リーンスタートアップを読んでいるとわかりやすいかもしれません。

参加者が得られるもの
KPTで、Problemが出なかったり、Problemの効果的な対策がなかなかとれないことがないでしょうか。そのProblemの意外なメカニズムを知ることができます。そのメカニズムを見える化するやり方を持ち帰ることができます。見える化することができれば、適切なTryをかんがえだすことができます。それにより無駄をとることができ、べろ詩絵tぃを上げることができます。